Большинство работников нуждаются в постоянном строгом контроле и принуждении и даже в запугивании наказаниями. В целом происходит постепенный отказ от представлений о единственном правильном подходе к организации. Организационные теории становятся все более мозаичными и ситуативными.

Когда контролер из ОТК, проверяя продукцию одного из подразделений, обнаруживает проблему, он сообщает о ней своему непосредственному руководителю. Последний передает эту информацию заместителю начальника отдела, который извещает руководителя подразделения, а тот вызывает к себе заместителя по производству, чтобы сообщить ему неприятную новость. Заместитель возвращается к себе и вызывает работников, имевших непосредственное отношение к проблеме. Поскольку эти работники не подозревали, что контролер проверял их продукцию, они сразу попадают в ситуацию конфронтации.

Дуглас Мак

Но пункт второй уже говорит о том, что люди по природе не пассивны и не сопротивляются требованиям организации, а становятся такими в результате опыта, приобретенного в разных организациях. Мы хотим, чтобы она процветала, но ранее полученный вложения в ценные бумаги нами опыт учит, что мы должны делать только то, что нам говорят. В МТИ он стал одним из организаторов отделения производственных отношений и работал до 1948 г., когда стал ректором Antioch College и занимал эту должность до 1954 г.

Сотрудников не обязательно держать в страхе. Должным образом мотивированные сотрудники будут работать без понуканий и прилагать активные усилия для решения задач, стоящих перед компанией. В компаниях, работающих по принципам Человеческая сторона предприятия “теории X”, царит атмосфера подозрительности, которая угнетает естественное стремление людей к совершенству. Прежде всего их отпугивает то, что начальство сводит к минимуму возможности для творческого самовыражения.

Еще По Теме Теория Человеческого Фактора Дугласа Мак

При условии преданности персонала своей компании и нацеленности его на получение хорошего результата в ходе работы не потребуется дополнительных указаний и осуществления контроля со стороны. Дуглас Макгрегор высказывал мнение, что положения, относящиеся к теории Y, ближе к истине. Они точнее отражают суть робот для бинарных опционов работников, поэтому именно эти положения стоит брать во внимание при построении управленческой стратегии и практики. Подчинённые хотят заниматься ответственной работой. Человек по природе ищет любую возможность, чтобы выполнить ответственную работу. В людях от природы заложена способность к творчеству.

В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде « The Human Side of Enterprise » («Человеческая сторона предприятия »). Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y». Ведь организации, использующие такой метод, явно имеют дополнительные преимущества.

Определяющие Параметры Теории

Традиционные методы организации работы, особенно в условиях массового, серийного производства, практически не обращают внимания на эти аспекты человеческой мотивации. Если на работе нет возможностей удовлетворить социальные и эгоистические потребности, то работники будут чувствовать лишения, обиду на работу, что отразится на их поведении. Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации. К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью.

• Подчиненные оценивают свою значимость в глазах руководства по своевременности и полноте получаемой информации.
• Организационные теории становятся все более мозаичными и ситуативными.
• Кроме этого, он рассказал бы директору, как тот мог бы использовать новые возможности для обогащения своего опыта и выработки управленческих навыков.
• Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи , который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента.
• – журналисты и ученые ссылались на эту регулярно переиздаваемую книгу.

Как и в первом случае, контролер отчитывается перед вышестоящими начальниками, но к тому времени, когда его отчет достигает верхней ступени иерархии, проблема оказывается решена. Работники при этом понимают, что руководство не собирается их наказывать или шпионить за ними, и высоко оценивают этот честный подход. Люди хотят заниматься ответственной работой. Это неправда, что человек по природе ленив и безответствен.

Основополагающей Работе «человеческая Сторона Предприятия»

Такое возражение слышишь от пожилых людей, которые возглавляют организацию. Разве им не следует рассказать молодым управляющим, как эту работу надо сделать? Но не надо настаивать, что эта работа должна быть сделана только таким путем. Пример использования Внеоборотные активы теории Y.Характеристика зрелого человека, воспитание ответственного работника.Пример 1. Дугласа МакГрегора попросили быть президентом колледжа в штате Огайо. Он поехал туда и сказал, что теперь у него есть одаренные студенты и одаренные преподаватели.

В ответ на это незадолго до своей смерти в 1964 г. Макгрегор разработал теорию Z, в которой синтезировались организационные и личностные императивы. Концепция Z была впоследствии развита Уильямом Оучи. В книге «Theory Z» («Теория Z») он проанализировал рабочие методы японцев, найдя таким образом плодородную почву для многих Заработать на бинарных опционах идей, включенных Макгрегором в теорию Z. Дело в том, что этот внешне грубый начальник искренне интересуется жизнью своих сотрудников. Ему небезразличны их семейные проблемы, он всегда готов помочь людям, попавшим в трудную ситуацию, и время от времени приглашает сотрудников на обед, чтобы показать, как он их ценит.

Теория Y

Пункт третий гласит, что без вмешательства управления, люди останутся пассивными, будут сопротивляться выполнению того, что нужно школа трейдера организации. Людей надо убеждать, награждать, наказывать, управлять их деятельностью. Задача управления – руководить работниками.

Теория X И Y

Преподаватели и студенты жаловались друг на друга. Мак Грегор использовал теорию Y для управления колледжем, а колледж стал плохо работать. Наконец, совет попечителей попросил Дугласа Мак Грегора уйти в отставку. Пункт седьмой – средний субъект по своей природе Человеческая сторона предприятия сопротивляется изменениям. Мы не любим изменений, потому что воспринимаем существующую систему как хорошую. Главный тезис пятого пункта состоит в том, что средний субъект не честолюбив, он предпочитает, чтобы другие брали на себя ответственность.

Развитие Теории Лидерства И Стиль Руководства Д. Макгрегор

Корпоративное решение getAbstract помогает компаниям развивать культуру обучения, предоставляя сотрудникам инструменты для приобретения знаний на рабочем месте. Мы предлагаем целый спектр возможностей, которые позволят вашей организации достичь конкретных целей обучения.

Теории Мотивации Персонала: Теория Макклелланда

Люди не испытывают врожденной неприязни к работе. При определенных условиях работники получают удовольствие от того, чем занимаются. Компания не достигнет поставленных целей без принуждения и запугивания своих сотрудников. Их единственный стимул к работе – наказание, а не поощрение. Повышение по службе, премии и льготы лишь увеличивают запросы человека, а не пробуждают желание упорно трудиться.